通常でも１週間以内で契約は完了いたします。 お急ぎの場合は、お電話にてご連絡ください。
はい。オンラインでのサービスの提供も行なっております。
はい大丈夫です。まずは課題の整理や、あるべき状態を考えることからお手伝いいたします。 「すくsub.」であれば有効にご活用いただけます。
サービスの対象は、地方公共団体にお勤めの方（個人）・地方公共団体（組織）・民間（組織）です
仕事を上手くこなし、部下を思い通りに指導して働いてもらうことが自分の役割だと考え、その先に自分としての幸せがあると思っていました。能力がないのでしょうか？仕事がうまくいかず、幸せを感じることができません。
無料のお試しセッションをお受けいただいた後に1on1セッション（１クール）の同意をいただきました。 「セッションを数回受ける中で、課題の分離（直面している問題や課題だと思っていることは、自分の問題なのか？部下の問題なのか？）が上手にできるようになり、自分のあるべき状態を考えるのが楽になってきた感じがしました。また、自分の幸せが仕事の外にもあるという気づきが衝撃的で、自分のあるべき状態に向かってどんなアクションをしていくのかを約束できたことで、少しずつ自分の幸せに近づいている実感があります。」
優秀な人材を採用しているはずなのに、職員として期待したパフォーマンスを発揮してくれてないように感じます。そもそも今の若い人材を育てることに上司も先輩も苦労しています。職員をサポートできる環境を構築したいです。
まず、人材育成担当の職員さまに現状と課題のヒアリングを行ないました。ヒアリングから、当該職員の業務遂行能力の改善やスキルアップを解決すべき課題とするのではなく、そもそもの職場環境の改善（信頼関係の構築）に重点を置くことにしました。 「”職員には能力が備わっている”と信じるスタンスには、正直今も戸惑いがあります。しかしそのスタンスで取り組んだ、聴く力を存分に発揮した先輩と聴いてもらえることで安心を感じた後輩の中に、所属を越えた信頼関係が生じることを体感することができたのは大きな成果だと感じています。」
とにかく今の若い従業員は自分から話をしないので何を考えているのかわかりません。良かれと思って指導したこともプレッシャーにしか思わないようです。打たれ弱いとしか思えません。どうしたらいいでしょうか？
まず、人事担当の職員さまにお話を伺いました。従業員への温かい想いや、チーム感を大切にしたい意思を強く感じました。ヒヤリングでのフィードバックの結果、会社や従業員がどうあるべきかを整理することから始めたいということで、すくsub.のご利用を提案しました。 「自分としても、自分の会社のことをああしろこうしろと言われたなら、素直に取り組むことはできないかもしれません。一緒にどうすればいいのかを考えてくれる関わり合い方がいいと思っています。ゴールを楽しみにしています。」
通常でも１週間以内で契約は完了いたします。 お急ぎの場合は、お電話にてご連絡ください。
はい。オンラインでのサービスの提供も行なっております。
はい大丈夫です。まずは課題の整理や、あるべき状態を考えることからお手伝いいたします。 「すくsub.」であれば有効にご活用いただけます。
